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金融产品总监 如何成为一名合格的互联网金融产品经理 300059

作者:添利金融网
来源:http://www.didiyou.com
日期:2020-07-17 12:55
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金融产品总监

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正文内容

  金融产品总监:

  如何成为一名合格的互联网金融产品经理

  一般新手会遇到下面几个问题:我之前没有产品经验,还能入行做产品经理么?应聘产品经理需要什么技能啊,要学编程么?要学 Axure 么?在拉勾上投了好多简历,都被拒了,怎么办?别急,我先分享两个真实的故事,都是冷启动的学员。第一个故事,主人...展开全部

  其他答案:产品经理最主要的是能设计产品,所以前提是:第一,有创意,第二,能把创意变成产品设计界面呈现给其他人看,第三,能把自己的idea表达出来并且传达给团队其他人员,并做好管理沟通工作。为此要多研究其他产品,平时也要参考看别的网站是怎么设计的,并学会一些基本的产品经理工具,比如axure,ppt,excel,rose等工具

  金融产品总监:

  想做金融产品经理怎么提升自己

  自己带团队,

  其他答案:一.明确并理解需求。金融的需求目前看有几种: 1安全性,这个相对复杂的,最最需要基本功。安全需求首先是能理解整个体系,可以说,绝大部分的安全,在一般产品经理当前需求内,那是非常安全的,可以一旦放到更大的体系里面,放到行内其他系统调用,甚至放到银联以及其他行外调用时候,无数安全规则实际上千疮百孔。 2平常普通的需求。理解客户到底为什么想要这个需求,然后再想怎么做,最后想从这个需求中如何获得增益。如果顺序倒过来,变成悲剧概率高。 3创新型需求,就我体会这个是最难的。创新型需求要求你首先理解银行监管规则,创新是在规则底线上出活。 4上级需求或者要客需求。这种关键是要领会要客们发出这个需求的本质原因,尤其是还原场景,理解这个场景。 5同业需求,说来好笑,银行业里面又很多因为别人做了,所以自己要跟着做的需求。这种需求,你要理解其他同业为什么做,真正的出发点,以及自己银行跟着做,其着力点在哪里。理解这些后,才不能被带进沟里,要避免你明眼看着别人掉进沟里,但还要听领导的跟着跳进去这种局面。 二、弄清楚需求之后,协调资源也很艰难。开发资源,测试资源,上线资源,后期维护资源。 三、运营。我一直羡慕那些能把产品运营的风生水起的神牛级别的产品经理,能弄来资源,能把资源投入到节骨眼上,能用很小的代价满足kpi(很俗吧?但这是考核压力呀!直接和奖金挂钩呀),更牛的是,不仅仅能满足kpi,还真正能让产品在市场大放异彩。 易合斋科技 互联网金融 创新型移动互联网企业

  金融产品总监:

  产品经理是干什么的我眼中的产品经理? 爱问知识人

  产品经理往往变成了工作协调人员,而对产品的设计把控就变成了需求的传达与执行,最终的重心就变成了时间表的把控与PRD等规范执行等等。至于是否按时完成且不被协作部门投诉则就变成了工作能力及成绩等的衡量标准。难道这就是产品经理的工作职责?...

  金融产品总监:

  金融产品经理和产品经理的区别? 爱问知识人

  互联网金融产品经理不但需要满足互联网知识的储备,还必须要懂金融知识,能够制作出更适合金融行业的产品。

  金融产品总监:金融产品经理与互联网产品经理的发展前景如何?

  都是骗人钱财的活

  金融产品总监:如何从NPDP成长为真正的产品总监?

  如果想在职场混,让自己升职是抵抗风险的唯一道路,因为升职了就代表你接触的人层级更高,了解的讯息更多,你就有支配资源的能力,而不是一个被支配的资源,升上去了,即使你跳到其他家也好跳,因为其他公司会觉得你有管理经验,更愿意给你当领导的机会。

  所以去一家新的公司要看看这家公司有没有完善的晋升机制,如果没有,那还是趁早远离比较好,因为选择永远比努力更重要。那作为产品经理的我们,如果在职场混的话,往上发展就是产品总监、产品总裁这一级别,要想成为产品总监,我们首先要知道产品总监做哪些事情,我以接触过的产品总监为例,给大家分享一下,当然我这里说的产品总监是那种大公司的产品总监,如果是小公司的产品总监,估计很多产品经理干的活他也要亲力亲为的干,那大公司的产品总监需要哪些能力呢?

  1、战略能力

  曾经有个咨询我面试问题小伙伴,觉得自己年龄大了,就想应聘产品总监,我说很好啊,但是他竟然说自己面试的时候,都着重说一些自己画过的原型,写过的文档,我当时就无语了,你既然应聘产品总监,你不应该着重的谈谈你的管理能力,你对行业发展的理解,你的战略把控能力么?这样的格局才够大,才能把握产品的发展方向。

  因为我做得是互联网金融行业,我以接触到的金融产品总监为例,说说他们关注的点:

  他们会密切关注国家对金融行业的政策

  因为互联网金融是新鲜事物,必然导致国家的政策落后性,所以只能在行业发展的同时不断的打补丁,同时因为在中国,关注国家的政策就尤其必然性。

  把控多个产品线的发展方向,以及产品开发进度

  我接触过的一个总监就说,每天一两点老板就会集中问他各个产品线的进度,所以他每天2点之前都不能睡,其实企业中层也蛮辛苦的,对上要对老板负责,对公司负责,对下要对员工负责,既要要让手底下的员工有成长,也要让大家感觉跟着他有奔头。

  竞品分析

  收集行业的各大竞品,看看竞品在战略发展上有没有新的玩法,以最近跑路比较多的p2p为例,作为产品总监的你就要时刻关注各大平台的合规改造,产品的自动投标策略,以及营销策略等。当然竞品分析不是产品总监才做,产品经理、产品助理、交互设计师、ui设计师、运营都会做,只不过每个岗位关注的点不一样,比如交互设计师更关注页面的竞品的交互方式,流程的跳转等,ui设计师更看重竞品的界面设计风格等,不过产品总监关注的格局比较大,是产品的整个战略发展方向而已。

  2、团队管理能力

  制定流程和规范

  比如每日的站会流程,产品部门的新人培训流程,部门文档规范流程等

  制定kpi

  给团队各个成员制定kpi,并评估kpi的可实现性

  团队成员梯度化建设

  如果一个团队都是新人,领导会很累,所以好的团队既有经验丰富的老人,也有新人接班,这样老人可以带新人,新人也会觉得有成长,整个团队就不会出现人才断层。

  增强团队的凝聚力

  比方说定期团建,给团队成员过生日,别有创意的新员工欢迎仪式等

  团队的升降管理

  建立正确的竞争机制,让团队成员优胜劣汰

  3、较强的专业能力

  产品总监不是说只做管理就行了,作管理之前是别人愿意让你管理,是在下属有设计不懂的时候,你可以主动的站出来,帮他们解决问题,比如说银行存管的账户系统设计,你可以让下面的人搞,没问题,但是当下面的人能力有限,或者思维卡壳的时候,你能帮他指明方向,这样手底下的人才愿意服你,觉得跟着你有成长,这样你的管理岗位才能做得远,做得稳。

  4、跨部门协调能力

  比如业务部门提出了一个不合理的需求,你能利用自己的口或者借其他人之口巧妙的回绝掉,抵挡住其他部门或者boss的不合理需求。比如我之前呆过的一家公司,手底下的人接了一个不靠谱的需求,都把流程画的差不多了,但是产品总监评估后觉得对现有的产品架构影响很大,而且对业务的增长并没有很大的增长,需要耗费巨大的人力物力,而且有更重要的事情需要做,所以借技术团队的口回绝掉了不靠谱的需求。

  5、自驱力

  凡事从公司的角度出发,把公司的事情当作自己的事情,协调各方资源,甚至自己掏腰包请客吃饭,把老板交代的项目执行下去,如果只像手底下的员工一样,把工作当成谋生的手段,必然没有执行力,总监的工作是干不好的,自驱力最大的好处就是带来的执行力比较强。

  6、抗压能力

  因为产品经理是和人打交道,不像程序员仅仅是和电脑打交道,和人打交道必然需要承担流言蜚语和利益平衡,尤其是产品总监,不仅要和各个部门的人打交道,而且要和领导,和手底下的员工打交道,既要让老板满意,也要让员工满意,需要平衡各方的利益,如果有一个好的团队,那可能轻松点,如果团队尚在建设,那领导无疑会很累,这就需要产品总监有较强的抗压能力。

  金融产品总监:产品总监是什么意思?

  职位称呼。产品总监执行并负责企业的产品营运,是公司内部高阶的专业经理人。负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理;确认产品路线图;产品调研、产品策划、产品发布。综合各方面产品需求和技术平台,撰写产品需求书,详细阐述产品功能和操作流程。综合产品需求和技术平台,撰写产品需求书,对产品的各项运营指标负责;营销策划和相关项目管理;协调产品经理进行产品之间的人员流动、产品之间的协调等;负责产品部日常管理工作。对产品的各项运营指标负责(流量用户数点击率等)。联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等。

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300059-兴业证券股票

今天的收盘价超过前一天的收盘价的时候,现在的收盘量是正的,也是正的,不然就是负的。特别要注意的是,一旦走势与预期不符就要坚决出局。此类股票如蛰伏于低位,可作中线关注,在大盘弱市尤为明显,一般此类主力运作周期较长,且较为有耐心。虽然哪怕买入了几百只原始股都能让投资者发一笔小财,更不用提买了几十万原始股的投资者了,等股票上市分分钟就是千万富翁。QFII/RQFII的券款对付、外资持股比例上限的提升、互联互通覆盖股票范围的增加、沪深港通的假日协同安排等一系列问题都是富时罗素所关心的。4、大众投资者信心:投资者们都都认为以后会涨,市场信心足,股价就会涨。811。

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  上网电价机制改为“基准价+上下浮动”

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